实验室资质认定服务
一、策划实验室的认证工作进度
1、了解客户实验室的基本情况，根据《检验检测机构资质认定评审准则》制定具体、详细工作方案；
2、根据实验室的检测设备和实验室的组织构架指导实验室的布局方案，以及指导制定申报检测的项目表，检测设备和设备参数表；
3、指导客户实验室人员的合理配备与授权。按《检验检测机构资质认定评审准则》的要求划分部门及配备人员，指导技术负责人、质量负责人、内审员获取培训合 格证书；
4、指导实验室的检验项目和补充设备购买方案的确立。
二、实验室资质认定前期准备工作
1、确认组织架构、技术负责人、质量负责人、内审员等，以及提供必要的实验室认证的资料；
2、确立承检项目、人员、设备配置、相关标准规范等；
3、相关条件具备后，建立实验室的组织结构和管理体系；
4、完成实验室的建设或改造；
5、实验室的遗缺设备采购。
三、体系策划，落实质量职责、权限，为文件编写做好准备
1、确定质量方针和质量目标；
2、质量体系总体方案的确立；
2.1 明确职责、权限；
2.2 制定质量手册和程序文件；
2.3 确定作业指导书和各种记录表格的编写计划，指导编写文件；
2.4 确定内审员、监督员、授权签字人、设备管理员、文件管理员、部门负责人；
2.5 组织参加实验室外部比对计划，安排人员参加内审员和测量不确定度的相关外部培训；
2.6 按申请材料的要求，准备各项申请材料及附件。
四、人员培训，了解标准的基本知识和文件的内容结构
1、贯彻培训
1.1 实验室认证准则的培训；
1.2 质量手册和程序文件的宣贯培训；
1.3 授权签字人培训以及指导检验人员培训并发放上岗证；
2、文件再修订
2.1根据宣贯的反馈结果，对质量手册和程序文件进行修改；
2.2 对质量、技术记录进行适宜性评价，准备使用；
3、文件审核
3.1 根据运行管理情况对所有文件进行审核检查是否矛盾或缺项；
3.2 实验室管理层对文件进行审核、会签；
4、文件定稿，对文件整理分类，确定受控文件整理分类，确定受控文件发放文件范围和质量记录清单；
5、制定量值溯源计划，进行设备的检定或校准；
6、人员进行练兵，出具练兵检验报告。
五、质量体系通过内审和管理评审确定进入体系运行阶段
1、文件正式发布实施；
2、质量管理体系试运行
2.1 制定各项工作计划，各部门按文件要求运行；
2.2 建立设备档案盒人员技术档案；
2.3 做好方法确认、证实记录；
2.4 运行三个月后组织内审员实施内审；
2.5 开展管理评审。
3、对内审和管理评审结果进行整改，解决运行中存在的问题，进一步完善体系；
4、改进质量管理体系，必要的文件更改。
六、跟踪阶段
1、与认证机构联系申请进度；
2、实验室按体系运行，提供各项质量和技术活动的记录，包括测量不确定度的评估报告，做好质量控制计划和记录，重视标准物质和标准溶液的管理。
七、评审阶段
1、落实取得现场评审计划后与评审组长联系确定的时间、现场试验项目计划和申请材料的修改要求等；
2、提前做好评审报告的相关材料，减少评审老师的工作；
3、提前做好现场评审的可能流程，确保现场评审流程按计划进行。
八、整改取证
1、对评审组提出的不合格项进行整改，提交整改材料；
2、与认证机构取得联系，领取资质认定的证书。
备注：
1、提供实验室现场综合指导，发现需要整改的地方，提出整改意见；
2、提供PPT讲解培训、详细分类讲解资质认定需要准备的各类内容；
3、可组织参观一次已经取得资质的检验检测机构实验室，参考学习其整套管理体系的建设（差旅费等自理，选派人参观）；
4、整个资质认定准备，分“独立法人机构”、“实验室环境建设”、“人员及组织架构建设”、“仪器设备及标准物质”、“管理体系（包括管理评审和内审等）”、“资质申请”等六大板块资料，进行每个版块的详细指导；
5、正式评审前，评审资料准备好以后，提供一次资料预评审，发现不足，提出改进意见。
